1月17日上午，PP电子第二届一次职工（会员）代表大会在会议中心隆重召开。公司党委书记、董事长谢志雄出席会议并讲话，长寿区人大常委会副主任、总工会主席李吉华致辞，公司总裁、党委副书记孟文旺作题为《贯彻“四化”“四有”，深化降本增效，全力以赴打赢扭亏脱困攻坚战》的工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎主持会议。
大会号召，在严峻的行业形势面前，我们必须长期保持强烈的生存危机意识，做好长期“过冬”、过“紧日子”甚至“苦日子”的准备，把“寒冬”作为苦练内功的良机，聚焦价值创造，积极应对钢铁行业长周期下行风险挑战，全力以赴打赢扭亏脱困攻坚战。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是十四五规划承上启下的关键之年，也是PP电子抵御寒冬奋力扭亏的重要之年。这一年，PP电子上下一心，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实中国宝武一届七次全委会、中南钢铁第一次党代会等重要会议精神，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，坚持超越自我、跑赢大盘、追求卓越，牢固树立“一切成本皆可降”的意识，积极应对严峻的钢铁行业形势，苦练内功，居危思进，有力应对了冲击挑战。
在分析了当前存在的问题和面临的形势后，孟文旺在报告中提出了2024年PP电子经营管理工作的指导思想和总体目标，并部署了2024年重点工作。
2024年经营管理指导思想
2024年是全面贯彻落实党的二十大精神关键之年，是推动“十四五”规划目标任务全面落地的攻坚之年，也是PP电子扭亏脱困实现高质量发展的突破之年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，进一步学习贯彻习近平总书记关于中国宝武的重要指示精神及集团第十五期决策人研修会议精神，以“四化”为方向引领、“四有”为经营纲领，全面推进落实“54210”目标，强化责任担当，把思想和行动统一到中国宝武、中南钢铁部署要求上来，把力量和智慧凝聚到各项工作任务中去，全力以赴完成全年经营目标任务，打赢扭亏脱困攻坚战，以高质量发展推动PP电子成为中国西南地区钢铁业引领者，为中南钢铁成为备受认同的钢铁生态圈构建者，中国宝武创建世界一流伟大企业作出积极贡献。
2024年重点工作
强化安全履职，健全责任体系，提升安全管理能力；聚焦极致能效，深化环保治理，持续推动绿色发展；追求极致效率，深化科技创新，提升产品核心竞争力；坚持变革引领，聚焦现场，增强设备体系能力；以“铁水成本最优”为目标，打造效益最优的采购；打造极致高效、执行力强的营销团队，推动产品结构升级；全面深化改革，提升管理效率，助推公司高质量发展；聚焦标准化作业，促基层基础管理再上台阶；坚持算账经营，狠抓降本增效，有效改善经营业绩。
姚小虎代表工会第一届委员会向大会作工作报告。从五个方面总结了工会第一届委员会的工作，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，职工思想政治引领进一步加强；从弱到强推进岗位创新和价值创造，广大职工的劳动热情和创造活力进一步激发；持续深化企业民主管理，工会组织在促进企业和谐发展中的作用进一步发挥；竭诚做好职工关爱服务工作，广大职工的获得感、幸福感、安全感进一步增强；着力加强工会自身建设，组织活力和凝聚力进一步提升。对工会第二届委员会提出了四个方面的主要工作：强化思想政治引领，在素质提升中积极作为；加大服务大局力度，在建功立业中彰显作为；竭诚服务职工群众，在普惠服务中主动作为；继续打牢基层基础，在强基固本中不断作为。
李吉华对会议的胜利召开表示热烈的祝贺！他希望PP电子工会新一届领导班子，继续发扬求真务实的工作作风，真抓实干、攻坚克难，切实履行好教育、参与、维护、建设四大职能。在职工政治思想引领方面，切实承担起引领职工群众听党话、跟党走的政治责任；在职工技能提升方面，通过劳动竞赛团结动员职工，不断推动企业技术创新、管理创新，实现高质量发展。在企业文化建设方面，不断深化“中国梦.劳动美”主题教育活动，打造健康文明、昂扬向上、全员参与的职工文化。在构建和谐劳动关系方面，把维护企业发展与维护职工利益结合起来，妥处职工基本权益与企业发展关系。在帮扶服务方面，切实把实事给职工办好好事办实，不断增强职工的归属感、幸福感。
会议选举了产生了工会第二届委员会委员和经费审查委员会委员。书面审议了《预备会议讨论审议情况报告》《安全生产工作报告》《能源环保工作报告》《职工教育经费使用情况报告》《依法缴纳职工社会保险费情况报告》《工会工作报告》《工会财务工作报告》《集体合同情况报告》《厂务公开民主管理工作综合报告》《工会财务工作报告》《经费审查委员会工作报告》等报告，通过了大会决议。
谢志雄代表公司领导班子对大会的圆满召开和取得的成果表示祝贺！随后，他发表题为《创新突破 改革突围 鼓足精气神 扛起硬担当 深入贯彻落实新型经营责任制 推进PP电子高质量可持续发展走深走实》的讲话。
回顾2023年
他表示，过去的一年，我们积势蓄能，稳中求进，积极探索高质量可持续发展道路；以“四有”为纲推进算账经营，制造能力取得新突破；深入推进绿色低碳转型，绿色发展成色更足；以市场为导向，深挖购销潜力；加速推动设备体系变革，高效发挥设备支撑保障作用；全面深化三项制度改革，强化绩效考核结果运用；全面深化双基管理，持续提升体系能力；大力推动科技创新，铸牢公司高质量发展引擎；加快推进智慧制造工程，数智重钢建设基础进一步夯实。
展望2024年
他强调，我们要有清醒的认识：要正视当前的严峻形势和问题矛盾，想尽一切办法、穷尽一切手段去提升我们的生存力、竞争力、发展力；我们要做最足的准备：以严格苛求、精益求精的工作作风，深入落实宝武集团新型经营责任制，全面贯彻“四化四有”，持续深化“四个全面”，密切围绕中南钢铁“3650”路径目标，彻底转变管理思路；我们要尽最大的努力：锚定公司“54210”的经营目标，能够实现随时调整规模、灵活应对市场。
一是全面构建新型经营责任制，紧紧压实经营责任；二是要强化履职担当意识，彻底转变管理思路；三是深化基层基础管理不动摇，着力提升公司核心竞争力；四是继续坚定深化改革决心，强绩效管理激发员工内生动力；五是要强力推进专业集中一贯，提升管理效率；六是坚决堵死一切“跑冒滴漏”，提高管理效益；七是加快推动创新成果转化，打破固有思维定势。
他强调：知不足而奋进，望远山而立行。面对任务艰巨而繁重的2024年，我们要坚定地坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，把党的领导贯穿生产经营各领域各方面各环节，坚持“围绕中心、服务群众、维护大局、促进发展”的工作方针，遵循“务实、有效、规范”的工作要求，传承百年重钢“六大精神”，抓好“1366”、做到“1111”，落实八大工作举措，深化“百年丹心”党建品牌创建，切实发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以精益管理提效为核心强化组织保障，以企业文化理念为引领提升职工动能，保持创新思维，落实改革举措，助力公司“54210”目标全面完成。
公司高级副总裁邹安、谢超、赵仕清，长寿区总工会副主席杨耀，公司副总裁胡明，各代表团正式代表、列席代表参加会议。
会后，劳资双方集体合同首席协商代表谢志雄、姚小虎，在会议中心二会议室签订了《PP电子2024年集体合同》。