近日，公司在管控大楼三楼二会议室召开了以“总结与计划”为主题的第42次基层基础管理现场推进会。

会前，公司领导、各单位党政负责人分四个小组分别督导了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源环保部、物流运输部、制造管理部部分标准产线和标准工地建设情况。

会上，行政管理部汇报了公司2023年双基工作总结与2024年双基工作策划；轧钢厂分享双基管理推进经验；物流运输部成品作业区分享产成品铁路标准产线建设经验；轧钢厂厚板精整作业区分享金牛作业区创建经验；各参会单位作了交流发言。

公司总裁、党委副书记孟文旺强调，2023年公司双基管理进步明显，现场环境变化很大，作业环境改善明显。2024年应推动专业双基向纵深发展，提高推进水平，做好“一贯制”管理，应用好各种智慧系统，对工作做到系统策划、重心下移、形成合力、取得实效。

公司党委书记、董事长谢志雄对下一步重点工作进行了部署，提出以下工作要求：

一、统一思想、高度认同，毫不动摇抓好双基管理。通过近三年的扎实推进，公司双基管理成效明显，现场环境明显改善，员工习惯逐步养成，标准化作业水平稳步提升，岗位履职能力持续增强。但较行业先进企业仍有差距，尤其在经营绩效、事故控制、降本增效等方面差距较大。各单位要统一思想，高度认同，奋勇直追，不断审视和总结，毫不动摇地抓好双基管理，促进标准化作业，提升全员岗位履职能力，推动企业治理体系和治理能力现代化。

二、要深入开展专业双基管理。推进专业双基管理向纵深发展。一是认真做好专业双基管理策划，重点做好事故控制、产品质量设计等专项策划，充分发挥专业支撑作用；二是做好“一贯制”管理，厘清职责，主动担当和作为，解决界面问题；三是利用好智慧系统，推进各类系统的使用管理，并做好智慧系统本身的迭代升级。

三、狠抓岗位履职台账，提高员工岗位履职能力。岗位履职台账是双基管理的重要抓手，各单位要狠抓落实，提升员工岗位履职能力。一是各单位厂部领导要亲自抓，运用岗位履职台账去检查、辅导技术业务人员履职尽责；二是各级管理者要从“管事”到“管人”，做好“管理三问”，分区域化、专业化、条块化明确职责，减少管理界面，充分发挥技术业务人员主观能动性和聪明才智；三是各级员工KPI指标要与职责强挂钩，提高核心指标绩效占比，坚持“PDCA+认真”，强化过程精细化管理，用数据说话，做到不断审视和改进。