近日,公司在设备管理部505会议室召开了以“设备容貌整治”为主题的第40次基层基础管理现场会。会前,谢志雄、孟文旺等公司领导、各单位党政负责人分四个小组分别督导了炼钢厂铁水作业区、二连铸作业区、一转炉作业区、二转炉作业区等区域设备容貌及标准化作业情况。
会上,设备管理部汇报了设备专业“双基”管理推进情况;轧钢厂汇报了设备功能精度工作推进情况;炼钢厂一连铸作业区汇报了设备容貌整治工作推进情况;行政管理部汇报了公司六个“双基”管理提升项目及标准产线建设推进情况;各参会单位作了交流发言。
公司总裁、党委副书记孟文旺强调,要深入推进设备专业“双基”工作,全面对标找差,学习借鉴优秀企业的先进经验,以变革思维推进设备专业管理,促进效率提升、状态稳定、费用降低;要深入推进标准产线建设,把标准产线建设和作业区建设结合起来,围绕设备功能精度管理、员工技能提升、降本增效等开展建设工作;积极推进标准产线建设生态圈企业覆盖,形成合力、共同提升,促进公司生产经营稳定顺行。
公司党委书记、董事长谢志雄对下一步重点工作进行了部署,提出以下工作要求。
一、坚持“双基”管理不动摇,各单位要做到每周有改善,每月有突破,不断强化、深化、细化“双基”管理,不断提高公司的核心竞争力;各单位要坚持不懈,通过岗位履职台账的检查与辅导,促进员工达到责任清晰、履职到位、能力胜任、务求实效。
二、强化过程管理,持续推进设备专业双基管理,各单位要强化精细化管控,进一步完善设备管理制度、标准体系,优化业务流程,注重状态、过程数据分析,严格落实设备包机制度,实现从管结果到管过程的转变,切实降低设备故障时间,推动设备功能和精度管理能力提升,保障生产稳定顺行。