为认真落实中国宝武关于开展“坚定不移做强做优做大，冲刺行业最优水平，决胜2023年度目标”形势任务教育的工作要求，凝心聚力，共渡行业“严冬”。10月13日，PP电子快速响应、迅速布置，召开了形势任务教育宣贯会，公司党委书记、董事长谢志雄以《坚持降本增效、奋战四季度、决胜年度经营目标》为题进行了宣贯和动员。公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎主持会议。

公司领导、各单位厂部级领导、室主任、作业长及骨干代表等分别在主会场或视频的形式参加会议

谢志雄强调：复杂的宏观经济环境和严峻的钢铁行业形势给公司生产经营带来了巨大的冲击，面对困难全体员工要居危思进，鼓足干劲，提振信心，牢固树立“一切成本皆可降“的意识，认真践行“严、细、实、快”的工作作风，紧紧围绕降本增效这条生产主线，压实责任、层层传递压力，以苦干、实干、巧干不断提升体系能力和制造能力，全力以赴战胜“寒冬”。

对下阶段工作他提出以下要求：

保持战略定力，坚定必胜信心，以中国宝武“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，清楚认识当前形势，做好长期“过冬”、过“紧日子”甚至“苦日子”的准备，积极应对各种不利因素，扎实做好各项工作。

以对标找差为抓手，全面提升制造能力。积极推动对标找差向纵深发展，将一次性对标转变为动态对标，从单层面对标转变为多层面对标，真抓实干将对标结果转化为改善成果；快速推进体系化降本增效，切实发挥“三大经营中心”的作用，强化生产与采购、销售间的联动作用，做好产品结构优化调整，实现公司利益最大化。

以CE Plus系统建设应用为抓手，深化算账经营理念，提升产品经营能力。各单位主动参与，建立与之匹配的经营算账理念和工具应用意识，加快完善和应用系统；投资活动、研发投入按高效化标准衡量高端化、智能化、绿色化方面的投入产出；切实加强固定资产投资项目审查，做好投资管理的全过程管理。

以客户为中心，塑造核心竞争力。营销战线大力培育狼性精神，压实经营责任，提高制造能力和内部管理效率；不断优化完善客户管理体系，加大市场开拓力度，创新营销模式和策略，持续塑造核心竞争力；坚定出口战略，加大产品出口比例，推动出口品种结构优化。

以扭亏增盈为激励导向，持续推进全员赛马，提升人事效率。强化人力资源管理，充分发挥赛马机制作用，做到绩效评价数字化、科学化、系统化，持续推进人事效率提升；各单位以效益为导向，强化绩效结果与收入挂钩，促进员工主动担当作为。

以劳动竞赛为切入点，激发员工创新创效活力。充分发挥劳动竞赛的激励作用，细化劳动竞赛措施、做好指标分解，深挖内部潜力，全力释放降本空间，既“抱西瓜”、又“捡芝麻”，大力营造追求卓越、挑战新高的氛围。

狠抓安全环保管理，筑牢稳定生产防线。各单位要高度重视基层基础管理，压实责任、眼睛向内、不找外因，层层抓落实，不断提高基层“两长”履职能力，落实隐患排查问题整改，推动公司安全生产形势持续稳定好转；坚决守住环保红线底线，标准不降，速度不减，做好环保合规性各项工作。

各级党组织要快速把公司的要求和部署，通过基层联系点、主题党日、班组学堂等载体，原原本本地传达到每一个岗位、每一名员工；切实发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕生产经营重点、难点，组织开展好党支部攻关、排难等活动；要做好先进典型的挖掘和宣传力度，形成人人向先进学习，向先进对标的浓厚氛围。

各单位全面梳理年度重点工作，对照目标验收效果，做好年度工作收尾，确保完成各项任务目标，同时围绕三年能力提升规划、年度对标找差结果，策划好2024年度商业计划书。